Strategic Planning and Effective Corporate Budgeting 

Perencanaan dan penganggaran yang efektif merupakan hal yang sangat penting dilakukan untuk meningkatkan nilai perusahaan. Bagaimanapun juga, banyak perusahaan tidak menyadari dan memahami bagaimana melakukan perencanaan dan penganggaran perusahaan yang terintegrasi dan dapat digunakan sebagai alat strategis untuk membantu perusahan dalam melakukan fungsi planning, coordinating, dan proses controlling.

Pelatihan ini mengenalkan kepada para eksekutif mulai apa dan bagaimana strategic planning dan budgeting serta manfaatnya sebagai alat evaluasi, keterkaitannya antara satu fungsional dengan fungsional lainnya, serta bagaimana aplikasinya dalam perusahaan. Dengan menggunakan metode presentasi, diskusi dan pembahasan kasus diharapkan peserta di akhir pelatihan akan memiliki kemampuan yang integratif dari sisi teoritikal hingga strategi dalam implementasinya.

Materi Pelatihan:

    a. Pengantar dan Tinjauan Perencanaan Strategis

• Pengertian perencanaan strategis
• Alasan melakukan perencanaan strategis
• Batasan dalam perencanaan strategis
• Masalah Spesifik terkait dengan perencanaan strategis
• Latihan perencanaan strategis: studi kasus

    b. Mengembangkan Strategi Proses Untuk Membuat Strategi

• Mengenali bagaimana strategi menciptakan isu unik dan tantangan-tantangan tradisional
• Mengidentifikasi tujuh proses perencanaan strategi
• Mendiskusikan pendekatan yang terbaik bagi perusahaan anda

    c.    Proses Perencanaan Strategic in Action

• Mengidentifikasi lima tahapan dalam kerangka perencanaan strategis klasik
• menjelaskan bagaimana strategi diterapkan dalam perusahaan
• mengartikulasikan highlights dan waktu yang dibutuhkan dalam prosesnya
• Kenali peran anda dalam rencana strategis perusaan anda

    e.   Kebutuhan strategi perencanaan dan penganggaran

    f.    Biaya yang biasa terjadi dan hubungannya dengan proses penganggaran

    g.   Menangani proses pengganggaran

    h.   Strategi, Rencana Jangka Panjang dan Master Budget

    i.    Penganggaran Modal

    j.    Latihan Master Budget: Studi Kasus

    k.   Kontrol Biaya

    l.    Kontrol Operasional

    m.  Kontrol Manajemen